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交通工程公司舉辦管理干部的團隊管理與維度分析專題培訓(xùn)

2025-09-19 09:33:26

為全面加強干部團隊管理能力建設(shè)，著力推動企業(yè)管理效能全面升級。9月13日，交通工程公司特邀北大燕園導(dǎo)師、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、北京大學(xué)總裁班特約講師馬媛，開展管理干部的團隊管理與維度分析主題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)系統(tǒng)講解三大核心內(nèi)容：一是馬斯洛需求理論在管理場景中的實踐應(yīng)用；二是GROW模型（目標-現(xiàn)狀-方案-意愿）的完整方法論；三是員工意愿-能力四象限分析法。課程內(nèi)容涵蓋目標管理、團隊激勵、沖突解決等核心管理技能，不僅引入多種實用管理工具，更聚焦 GROW 模型開展沉浸式實戰(zhàn)演練。引導(dǎo)管理人員掌握一套完整輔導(dǎo)流程，切實提升團隊整體行動力。

培訓(xùn)現(xiàn)場互動頻繁，各組代表積極發(fā)言。學(xué)員們普遍反饋，課程內(nèi)容系統(tǒng)性強、工具方法實用，對干部管理能力提升，激發(fā)員工積極性以及推進績效改進均有重要啟發(fā)和現(xiàn)實意義。

本次培訓(xùn)通過“理論賦能+實戰(zhàn)淬煉”模式，聚焦目標轉(zhuǎn)化，凝聚培育梯隊，鍛造干部系統(tǒng)思維與管理能力，以集體績效為錨，驅(qū)動目標落地，夯實人才根基。下一步，交通工程公司將根據(jù)公司培訓(xùn)需求，開展更多特色化、多元化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提升各專業(yè)、各層級員工的綜合素質(zhì)和履職能力，為企業(yè)注能，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。